1. Vilka frågor tycker du att vi ska driva i det nya rättspolitiska programmet? Konkret formulerade nya politiska krav uppskattas särskilt.

Hej,

Jag sitter i Polisnämnden Stockholms City.

Det viktigaste steget att komma åt brottslighet är när samhället kan kontrollera penningflödena. Avgörande är att öka kortbetalning och mobiltransaktioner och att få bort mynt och sedlar, som dessutom är ett synnerligen ohygieniskt hanterande. Sedlar bör ha EAN-koder så man alltid vet i vilken kassa sedlar befinner sig, så att stulna eller rånade sedlar snabbt kan spåras.

Beträffande utandningsproven är vi rätt överens med polisledningen, att vi i Stockholms City har för stora problem för att man skall ägna tid och resurser åt det. Vi kan göra våra 87000 budgeterade utandningsprov när vi har tid till det; troligen på tisdag förmiddagar. Dessutom ställer kontrollstationer i Stockholms innerstad typ Centralbron eller Sveavägen till med gigantiska trafikproblem ofta med effekt på annan utryckning av polis, ambulans eller brandkår.

Ett effektivare sätt att klara trafikövervakning och att gripa rattonyktra är att ha fler motorcykelpoliser, med de nya Hondacyklarna. Dessa hinner snabbt ikapp påtända och berusade personer och kan stoppa dem. Allmänheten är snar att rapportera per mobiltelefon, så trafikfarliga personer blir snabbt synliga för polisen.

Ett stort problem är att polisen inte kan ta emot SMS och MMS vilket är det naturligaste sättet för folk att rapportera. Folk över 50 tycker kanske fortfarande det är bekvämast med telefonsamtal eller mail. (Ingen går till en polisstation eller skriver kuvertpost.)

Eftersom MMS med en film på ett par minuter ofta är ett bra bevismaterial är det tokigt att LKC eller polisen inte jobbar med MMS. Att de inte kan ta emot SMS är bara genant. Flera telefoner kan numer även ange GPS koordinater var brottslingen befinner sig.

Polisens intåg i den digitala interaktiva världen en huvudfråga för Polisnämnden i City, där alla partier är överens. Polisen måste få vanliga enkla handdatorer (inte något egenutvecklat skit från RPS) där de kan skriva rapporter på plats. Vi har inte råd med poliser som åker till Kronoberg eller Huddinge med fulla människor som misshandlat för att där skriva rapporter. Det kan ta ett par timmar från effektivt polisarbete. Rapporten skall skrivas på plats och helst skall ”Svarta maja” köra in brottslingen till häktet eller tillnyktringen.

Beträffande LOB är rättssäkerheten det största problemet, såväl för polisen som för allmänheten. Rättssituationen blir idiotisk när polisen kommer in i bilden pga att alla vittnen, alla närvarande, är berusade till den grad att polisen nästan omöjligt kan få ett grepp om vad som hänt och vem som pucklat på vem. Ingripandet blir godtyckligt för att få slut på en bråkig situation. Att oskyldiga åker dit är nästan självklart. Den som hinner springa undan klarar sig, men är du tillräckligt full och står kvar blir du troligen misstänkt. Antalet minuter som man kan binda upp polisresurser vid de olika incidenterna är ju begränsad. Det är därför bättre att ingripa snabbt och resolut, än att försöka reda ut situationen ordentligt.

Vad vi jobbat med i flera år är ordentlig kamerabevakning av offentliga platser där berusade människor rör sig. Vi har koncentrerat oss på Medborgarplatsen och Stureplan, men egentligen borde vart ställe som serverar alkohol ha kamerabevakning av entrén och området därikring. Endast med kamera kan du se vad som har hänt och vem/vilka som egentligen är den/de skyldiga. På så sätt kan de oskyldiga klara sig hur berusade de än är. Efter sex års kamp har vi fortfarande inte fått myndigheternas tillstånd att sätta upp kameror. Eländet fortsätter.

Per Hallerby

Folkpartiet/liberalerna Södermalm-GamlaStan

4/12 Debatt på Riksdagshuset med Alexander Bard och Ewa Dahlgren om IPRED

Jag tog mig till Riksdagshuset för att höra Folkpartiets hearing om IPRED, fildelningslagen.

Gemensamt skrek resp. grät musikerna Bard och Dahlgren RÄDDA UPPHOVSRÄTTEN, men menade ”rädda mediamonopolet”. De har, som många andra musiker, sålt sina själar, sin musik och sina upphovsrätter till monopolisterna. Fast ordet ”mediamonopol” nämndes aldrig under hearingen. Trots att det är mediamonopolet som är problemet.

Sedan 50 talet förhindrade skivbolagen att vi fick höra Elvis eller Johnny and the Hurricanes på radio. Vi fick bara höra ”Fiolen min” med Postflickorna. Tack vare Radio Luxemburg, -Nord och -Syd, fick vi en liten uppluckring av monopolet. Vi fick höra 10 i topp och Pop60. Program som är skivbolagens reklampelare, där ”skivpratare” pratade sönder halva låten.

Fildelningen är den nya Radio Nord, som kanske kan luckra upp monopolet något mer. Därför bör ett liberalt parti inte stå på monopolet sida. Det är viktigare än något annat för marknadsekonomin, att bekämpa monopolen. Monopol är ett hot mot välståndet. Monopol står mot marknadsekonomi, som diktatur mot demokrati.

Mediamonopolet bestämmer hur, när och på vilket sätt vi får lyssna på musik. Monopolisten anser att vi skall gå till Megastore och köpa en CD skiva och spela den på radiogrammofonen i vardagsrummet. Trots att alla lyssnar på musik via telefonen eller MP3 spelaren. Vi skall köpa hela ”album” för 240 kronor, trots att vi bara vill lyssna på en låt, kanske en gång. Vill jag lyssna på Ewa Dahlgren, vill jag ha alla hennes låtar i tre dar, sen radera dem. Det tillåter inte mediamonopolisterna.

På film sidan är det värst. Där har man indelat världen i regioner. Så säker är man på monopolet, att man kan bestämma exakt när, var och på vilket sätt jag skall få se en film. Det kan alltså ta ett år, efter det att jag läst en filmrecension i NY Times nätupplaga, innan jag får se en film. Mediabolagen sänder Oscarsgalan, men tillåter mig inte att se filmerna som är nominerade. Otroligt!

En diktator (Mugabe) avgår aldrig frivilligt, utan försvarar sig med militär och polis. En monopolist släpper inte sitt monopol frivilligt, han tillämpar polis och lagstiftning. Han kriminaliserar den som hotar monopolet.

Det är viktigare för ett liberalt parti att krossa mediamonopolen, än att krossa fildelningen, som ju är det enda som hotar monopolen.

Per Hallerby

Folkpartiet/liberalerna Södermalm-GamlaStan

November 2008 inför Slussenutställningen

Ny syn på Slussen

Det var packat med folk på Arkitekturgalleriet på Munkbron. Fem entusiaster vågade presentera den enda vettiga lösningen för ombyggnaden av Slussen. Dessa fem framstår som pojken i ”Kejsarens nya kläder” eftersom de föreslår det självklara.

De föreslår att man skall gräva ned Tunnelbanan.

Tunnelbanebron är ett fult sår som stör Stockholms stadsbild, värre än Centralbron och sammanbindningsbanan. Bron var en gång det billigaste sättet att knyta samman Tunnelbanan i norr och syd. Men bron var, som mycket annat, ett provisorium.

Tunnelbanan går i kassuner från Centralen till Riddarholmen. Genom att låta Tunnelbanan fortsätta i kassuner fram till Södermalm skulle man vinna mycket.

De fem entusiasterna vill återknyta Tunnelbanan till de gamla spårvägsspåren vid Medborgarplatsen. Ännu bättre vore kanske om Tunnelbanan fick en ny sträckning med nya bredare stationer vid Medborgarplatsen och Skanstull. Detta skulle kunna ge en knutpunkt av Tvärbanan, Tunnelbanan och Pendeltåget vid Medborgarplatsen.

Det viktigaste med de fem entusiasternas förslag är att Slussen kan sänkas 10-15 meter, att Stadsmuseet kommer fram i ljuset och kan stråla i sin skönhet, att man plötsligt kan bygga en mänsklig miljö och vackra broar. I stället för de märkliga arkitektkonstruktionerna man tvingas spekulera med i dag, på grund av nivå skillnaden. Dessutom har de räknat ut att det blir billigare!

Läs gärna själv och njut:

http://www.gamlastansallskapet.se/katalog_SLUSSEN.pdf

Med vänliga hälsningar

Kommentar till ledare i MittiSödermalm om tvärspårvagn till Slusssen

Hej,

Du skriver att Tvärbanan skall ledas i en tunnel till Slussen, där en ny station skall byggas, där man, med visst trassel, kan nå Slussens T-banestation.

Denna lösning kostar flera miljarder och ger inte särskilt mycket. Den utgår från att spåret för 100 år sedan drogs till Slussen.

Om Tvärbanan och Saltsjöbanan i stället gick Folkungagatan till Medborgarplatsen (eller Åsögatan som förr). Då skulle man komma till affärer och nöjen. Direkt till Söders hjärta. Det skulle ge östra Södermalm bättre kommunikationer.

Spårvägen kan sen gå vidare längs Södermalmsallén till Södra Station och fram till Zinkensdamm. Det blir så mycket bättre och så mycket billigare.

Om man nu så gärna vill göra en tunnel borde den gå genom Vita bergen till Ringvägen som ger anslutning till Skanstull, Södersjukhuset, Södra station vid Rosenlund, Tanto och Zinkensdamm.

Alla lösningar vore bättre för dem som använder Spårvagnen. Det blev betydligt billigare.

Flyttar man bort bussterminalen från Slussen samtidigt, så kan man göra oändligt mycket vackrare och trevligare lösningar för Slussen.

Per Hallerby

Kommentar om ledare i NU 2 februari 2008

Man skall vara försiktig med att använda ordet stöld.

Min farmor fick en prenumeration på Hemmets veckotidning i julklapp. Vart nummer rullade hon ihop och skickade till min mamma efter det hon läst klart. När mamma läst klart, läste jag serierna. Sen gick jag in till grannfrun med tidningen. På femtitalet cirkulerade tusentals tidningar genom posten. Veckotidning var dyrt. Detta var en marknadsanpassning, inte stöld.

Mediabolagen har använt sin monopolställning till att ta hutlöst betalt för sina produkter och har tjänats hutlöst med pengar. Borde det inte kallas stöld att använda sitt monopol. Man har begränsat distributionen och distributionsformaten för att maximera sin vinst över alla gränser. Man har till och med infört regioner, där man anser sig kunna bestämma när och var jag skall kunna se en viss film och till vilket pris.

Om Jan kommer att tänka på en låt och vill höra den. Då kräver mediabolaget att Jan skall gå till en skivaffär. Beställa skivan. Komma tillbaka och köpa den efter en viss tid för 260:- kronor. Jan får med 11 låtar som Jan inte vill höra. Faktum är att Jan inte längre är intresserad av låten och tycker definitivt inte det är värt priset.

Tack och lov finns Internet. Det är mediabolagens hantering av marknaden som tvingat fram fildelning. Gapet mellan att vänta lång tid och betala flera hundra för en låt, mot att få den gratis omedelbart är för stort. I synnerhet om man vill ha hundra låtar på sin MP3 spelare och kunna byta ut dem varje vecka. Om inte mediabolagen möter marknaden med rimlig distribution till rimligt pris, så går marknaden förbi mediabolagen. För – musik måste vi ha.

Detta är inte en fråga om upphovsrätt, utan en fråga om mediabolagens prissättning och distribution. Jämför med Apples succé med iTunes.

Per Hallerby

Svar på Artikel om förbjud Motorsport av miljöskäl.

Förbjud Ludvika!!

När jag såg Olle Nelsons rubrik ”Förbjud Motorsport” blev jag skräckslagen. Men så erinrade jag mig att detta ju inte gäller Speedway, som ju går på Metanol. Det kändes härligt att veta att denna spännande och underbara sport kommer att leva länge.

Sedan slog det mig att Olles problem med motorsport snarare gäller publiken, som i de fall, då arenan inte har anslutning till Tunnelbana eller spårvagn, tvingas åka bil dit. Problemet gäller ju alla sporter. Ja egentligen gäller Olles problem alla evenemang utan anslutning till Tunnelbana eller spårvagn.

Riktigt illa blir det om man tittar på Ludvika. Det är ett nöje att bo i Ludvika. Boendet är nöjesrelaterat. Med den definitionen kan Olle alltså byta ut ”motorsport” mot ”Ludvika” och publicera samma artikel igen. De långa transporterna till och från Ludvika är en ekologisk katastrof. Det glesa boendet slukar fossila bränslen. Det är inte bara ett oekonomiskt sätt att leva, det är dessutom synnerligen oekologiskt.

Genom en kraftig Glesbygdsskatt bör man så snart som möjligt överföra dessa människor, till ett både ekologiskt och ekonomiskt rätt boende, i något storstadsområde och på sikt bör man kunna förbjuda Ludvika för permanent boende.

Eller?

C.V.

CV för
Per Hallerby

19460713-0491
Svensk EU-medborgare

Yrke
Per Hallerby arbetar som professionell styrelseledamot i huvudsakligen onoterade aktiebolag. Han har även erfarenhet från börsnoterade bolag och sitter som styrelseordförande i AddNode AB på börsens O-lista och ordförande i Xtracom Consulting AB och ledamot i Xtranet AB på Aktietorget. Arbetet omfattar även ideella styrelser som Högskolan på Gotland, där han är vice ordförande.
Per Hallerby är företagsledare med inriktning på management-for-hire i kris- och utvecklingsföretag. Huvudinriktning är strategi-, struktur-, organisations- och marknadsfrågor, för utveckling av professionella organisationer och säljinriktade organisationer. Han var under 1980 talet chef för Utvecklingsfonden i Stockholm och koncernchef för tre olika VenturCapitalbolag. VD för STOKAB som namnbytte till StjärnTV.
Erfarenheten kommer även från NGOs av olika slag. Per Hallerby har varit ordförande för Barncancerfonden, myndighetschef för Centrala studiestödsnämnden Stockholm och har varit ordförande i Folkpartiet Södermalm-GamlaStan.
Per Hallerby har en omfattande erfarenhet som konsult inom Statskonsult AB, StockInova AB, Bohlin & Strömberg AB, Rosenhill Development AB och MAPSEC. Konsulterfarenheten omfattar såväl näringslivet som offentligsektor.
Inom Ericsson medverkade Per Hallerby till bildandet av Ericsson Global Services och var med att dra igång Ericsson Business Innovation. Därutöver arbetade han med Partners and Acquisitions och strategiutveckling.

Utbildning
Civilekonom vid Handelshögskolan i Stockholm 1972 med huvudinriktningen operationsanalys, kostnads/intäktsanalys och administrativ ekonomi. I examen ingick även tre betyg i ekonomisk geografi och tre betyg i engelska.

Anställningar och Verksamhet

Rosenhill Development AB egen verksamhet påbörjad 1 november 2001
VD Valesco Teknik AB
VD JM Graffiti Remover AB.
VD XtraCom AB, noterat på Aktietorget
Arbetande styrelseordförande Addnode AB, noterat på O-listan
VD för G2 Solutions AB ett CRM och medlemsadministrations system.
VD för Kompass Sverige AB ett internationellt produktdataföretag
Bildande av Bonnier Informatics AB, en gemensam IT-produktion för Bonnier Affärsinformation.
Ledamot av Advisory board för Milisolutions AB
VD för Transcredo AB, moderbolag för Wiman Ambulance AB, Wiman Teknik AB och Yngve Nilsson Karosseri AB. Ett turn-around uppdrag för verkstadsföretag som arbetar med ombyggnad av Volvo S80 till ambulanser, limousiner, begravningsbilar samt specialfordon.
VD Bohlin och Strömberg Chefsrekrytering AB innefattade rekonstruktion och senare avveckling ur Manpower koncernen.
MAPSEC, delägare sedan 2003
Utredning om framtiden för dels föremålsvården vid Kulturarvet i Falun dels Textilmuseet i Högbo på uppdrag av Nordiska Museet.

Ericsson Business Innovation AB anställd 2000-05-01
Business Innovation var en ny verksamhet med syftet att konvertera forskningsresultat och idéer inom Ericsson till livskraftig verksamhet. Antingen som corebusiness eller (spinouts) extern verksamhet.
Investment Manager och ansvarig för:
· Mideye AB, authentication system
· Lodbroker Ltd lastbalanserare för web servrar
Ericsson ansvarig för och deltagare i ISBC, International Small Business Congress i Stockholm 2001. Deltagare i ISBC kongress i Seoul, Korea 2000.
Ansvarig för Ericssons engagemang i Stanford Learning Lab (”University of the Future”) och Wallenberg Hall vid Stanford University. Ett projekt som rör kopplingen mellan Forskning, Business Innovation och Entrepreneurial Studies. Projektet byggde bl.a. upp en ”link” mellan Stanford University, KTH, Uppsala Universitet och Universitetet i Niedersachen.

Ericsson Radio Systems AB anställd 1998-01-15
Som ett resultat av förhandlingarna med MIT Media Lab utvecklades, tillsammans med Ericssons forskningschef Bernt Ericson, idén om Interaktiva Institutet, som blev finansierat av Stiftelsen för Strategisk Forskning.
Chef och Principal för managementkonsulting inom Ericson Radio Systems Ab, Telecom Management Solutions, RTMS. Sålda projekt:
Prepaid systems consulting till MOBTEL, Beograd, Serbia
Vimpelcom, Moskva. Eircell, Irland.
Stadsnät till Eksjö kommun
Ansvarig för ”Ericsson Strategic Plan, ESP” under 1998 inom RTMS.
Arbetade med Ericssons omorganisation 1998 med inriktning att bygga upp konsultorganisationen inom Professional services.
Chef för Business Development, Partner Management och Supply Management då Professional Services bildades.
Förhandling och avslut om förvärv av STCC i Thailand från the Jasmine Group. Förhandling och avslut med Unisource om förvärv av Edgecom AB. Förhandling om förvärv med DDV, Corsair och Cambridge Technology Partners. Förhandlade och gjorde avslut med LCC angående förvärv av mjuk- och hårdvarudivisionen.
Ansvarig för Ericsson Strategic Plan, ESP 1999 inom Professional Services.
Ansvarig för Ericsson Strategic Plan, ESP 2000 inom Ericsson Services (TMS).
Aktiv i projektet ”Services Growth” som resulterade i bildandet av Ericsson Global Services.
Tillsammans med Goldman & Sachs arbetat fram en förvärvsstrategi och förslag till förvärv inom området Systems Integration.
Fört strategiska förhandlingar om förvärv, allianser och partnerskap med olika managementkonsult företag, (ex.vis. PriceWaterhouse)

Bohlin & Strömberg Företagskonsult AB 1992-08-01
Anlitad för utveckling av Bonnierkoncernens strategi med hänsyn till digital/interaktiv teknik- och mediautveckling.
Digitalisering och flödesorientering av handläggningen av CSN, Stockholmsregionen. Region- och verksamhetschef samt ansvarig för organisationsutveckling vis CSN.
Utveckling av ny strategi för Posten brev innebärande digitalisering och digital distribution av inkommande post/dokument.
Kompetensutvecklingsstrategi för Aktiespararna.
Koncept för utvidgning av dagstidningarnas affärsidé genom digital interaktiv teknik på uppdrag av Tidningsutgivarna.
På uppdrag av Post- och Telestyrelsen gjordes en omfattande analys av Telemarknaden 1997 och dess utveckling. Framtagande av underlag för den nya Telekomlagen 1997.
Utveckling av strategi för etablering och utveckling av näringslivet i Stockholmsregionen på uppdrag av Stockholms Stad.
Initierade på Stiftelsen för Strategisk Forskning, SSFs uppdrag en flyttning av halva MIT Media Lab från Boston till Stockholm. Förhandlingar med MIT (Nicholas Negroponte), regeringen (Leif Pagrotsky), Stockholms Stad (Mats Hulth) och Universitet/Högskolor i Sverige. I stället bildades Interaktiva Institutet.
Konferenser och kongresser:
Ordförande för Telekomdagarna 96, STF IT:”Stadsnät konkurrens eller ett nytt monopol.” 19 september 1996.
Ordförande för Elverksföreningens konferens den 20 november 1996:”Kommunikationsnät – en ny affärsidé för elnätföretagen”.
den 2 -3 december 1996: ”Gaining access to the last mile, how to open networks”.
AICs konferens 18-19 mars 1997: “Stadsnät och regionala nät”.
Ordförande för Sweden Telecom Summit ´96 : ”Competitive strategies within the wireless market”.
Arrangerade och ledde för Stiftelsen för Strategisk Forskning i januari 1998 ett tvådagars seminarium på IVA med hela MIT Media Labs fakultetsmedlemmar och 250 representanter från Universitet, Högskolor och Näringsliv.

TV-Plus AB (senare SBS) 1990 – 1992
VD för TV-plus som köpte och drev flera lokala TV-stationer i Danmark samt TV-Norge och Femman i Sverige. Avsikten var att utveckla ett koncept för lokal television.

TVC, The Visible Company AB 1989 - 1991
VD och koncernchef för ett antal utvecklingsbolag däribland Poeform AB och ”Spaghetti Company”.

CINTEC Invest AB 1988 – 1992
VD och koncernchef för en Medicinteknisk VentureCapital koncern. Utvecklade och avvecklade koncernen.

StockInova AB 1988 – 1992
Egen konsultverksamhet som huvudsakligen utgjorde management-for-hire.

STOKAB, StjärnTVnätet 1985 – 1988
VD för och utvecklade Stockholms Stads kabelnät för TV och dataöverföring.

MVC, Management Venture Capital 1984 – 1985
VD för ett av Sveriges första Venture Capital bolag med 14 engagemang.

SIDA, 1984
Utvärdering av SIDAs biståndsprojekt i Botswana.

Utvecklingsfonden i Stockholms Län 1982 – 1984
VVD och operativt ansvarig. Utvecklade ny profil och nya kreditinstrument, samtidigt som verksamheten fick en ny strategisk inriktning med koncentration på tillväxtföretag till skillnad från levebrödsföretag.

Arbetstagarkonsult. AB 1978 – 1982
VD. Utvecklade och lanserade ett unikt koncept för Löntagarkonsulter med inriktning på beslutsrationalisering inom MBL. Konsult inom ekonomi och strukturfrågor i stora koncernen. LKAB, Svenska Varv, Berol kemi etc.

Statskonsult AB 1974 – 1978
Rationalisering, utlokalisering, utbildning och organisationsutveckling.
SIF-klubbs ordförande.
Samdata AB 1972 – 1974
Datadrift, kundservice och utbildning
Scandinavian Steel AB 1967 - 1972
Skeppning av stål. Marknadsanalyser

Publiceringar
Under 1997 utgavs boken: ”Kommunala Företag – hot mot demokrati och fri konkurrens” ISBN 91-972985-2-2 tillsammans med Rikrevisor Rune Berggren.
Artiklar 1997: ”Lönedelning” (Dagens Industri)
”Infravision” en politisk vision om infrastruktur.
Utmärkelser
Erhöll Albert Bonnier J:rs utmärkelse för största innovativa insatsen inom Bonnierkoncernen 1993.
Utnämningar
Ordförande i Barncancerfonden 1995
Ordförande i Öppna Kanalen 1996.
Ledamot av AISEC, ABAS styrelse 1996
Ordförande i Folkpartiet/liberalerna Maria GamlaStan
Ledamot av Kyrkorådet Maria Magdalena församling 1991 - 1998
V Ordförande för Högskolan på Gotlands styrelse, utnämnd av regeringen.
Nämndeman vid Stockholms Tingsrätt
Polisnämnden Stockholm, City.
Marknämnden i Stockholm, ersättare
Stadsfullmäktige i Stockholm, ersättare
Stadsdelsnämnden Maria-GamlaStan, ersättare
Aktiebolagsstyrelser
Ordförande i XtraCom Consulting AB styrelse
Ordförande i AddNode ABs styrelse, noterat på Stockholms Fondbörs.
ledamot i Comaround AB sstyrelse
Ledamot av Nordreklam ABs styrelse
Ledamot av Membit ABs styrelse
Ledamot i Holländska Ostar ABs styrelse
Ledamot i Middagsfrid AB Styrelse
Ledamot i Folkia ABs styrelse
Privat
Per Hallerby har fyra barn och är gift med Direktör Karin Hallerby, NUTEK. Tillsammans äger de en hyresfastighet på Södermalm och jordbruksfastighet i Sörmland